職場での人間関係は、仕事の成果以上にメンタルを左右します。
特に上の立場にいる人の「人間性」は、職場の空気そのものを決めてしまう。
私は、労務の現場でその現実を痛感しました。
一見「従業員ファースト」と掲げる会社で、実際には“嫉妬”と“プライド”が絡み合ったマイクロマネジメントが横行していたのです。
「嫉妬」から始まったマイクロマネジメント
私が入社した当初、職場の労務管理は混乱そのものでした。
労働保険の手続きは8年間も放置され、給与計算のミスも多発。
従業員に不利になるような案件も「まあいいか」と片づけられる——。
そんな状況を見過ごせず、私は是正の提案をしました。
もちろん、会社を良くしたい一心で。
ところが、それがきっかけで職場の空気は一変しました。
これまで表面上は穏やかだった上司たちが、急に私を敵視し始めたのです。
私の存在が“脅威”になったのだと思います。
本来であれば感謝されるべき行動が、彼らにとっては「自分の無能を突きつけられる行為」。
結果として彼らのプライドはズタズタになり、嫉妬がマイクロマネジメントとハラスメントの火種になりました。
陰口・見下し・顔色うかがいの職場
その後の職場は、正直“異常”でした。
陰口や悪口は当たり前。
人を小馬鹿にするような態度を平気で取り、上司の顔色を見ながら指導する。
「正しさ」ではなく「権力」が基準の職場。
そんな環境では、真面目に働こうとする人ほど浮いてしまいます。
私も例外ではありませんでした。
提案すれば嫌味を言われ、改善案を出せば「生意気だ」と言われる。
本来なら労務部門が会社を支える立場のはずなのに、彼らは自分たちの保身に必死で、“現場の従業員”のことなど眼中にありませんでした。
まるで「会社を守る」ことが目的になり、「人を守る」ことが忘れ去られているような職場。
そんな矛盾の中で、誠実に働こうとする人ほど傷ついていきます。
「従業員ファースト」の皮をかぶった自己保身
極めつけは、私に渡された「指導書」に書かれた一文でした。
“従業員ファーストを意識して行動すること”
正直、笑うしかありませんでした。
8年間も労働保険の手続きを怠り、給与計算ミスを放置してきた人間が、
どの口で“従業員ファースト”を語るのか。
皮肉にも、その言葉を最も体現していたのは私自身でした。
従業員の不利益を防ぐために動き、是正を提案し、リスクを伝えた。
それが、彼らのプライドを刺激してしまっただけの話です。
本来、“従業員ファースト”とはスローガンではなく、行動で示すもの。
それを掲げながら人を傷つけるような職場に、本当の意味での信頼関係は生まれません。
「可哀想なのは現場の従業員」
この経験を通して、私が一番強く感じたのは——
現場で真剣に働く従業員が、あまりにも報われていないということ。
上層部の保身や嫉妬で、現場が犠牲になっている。
正しいことを言えば浮き、声を上げれば潰される。
そんな組織では、どれだけ立派な理念を掲げても意味がありません。
“従業員ファースト”を語る前に、まずは「人として誠実であること」を大切にすべきです。
それができない管理職は、どんなに肩書きが立派でも、組織を壊す存在でしかありません。
おわりに
嫉妬やプライドは、誰の中にもある感情です。
けれど、それを他人にぶつけた瞬間、職場の信頼関係は崩れていきます。
もし今、同じような環境で苦しんでいる人がいるなら、
どうか「自分がおかしい」とは思わないでください。
おかしいのは、正しさを潰そうとする側です。
誠実に働こうとするあなたが、間違っているわけではありません。
私はこの経験を通して、
「人を見下すことで自分の価値を保つ人」ではなく、
「人を支えることで自分の価値を証明できる人」でありたいと思いました。
それが、私の中での“従業員ファースト”の本当の意味です。