マネジメント

スタッフとの関係づくりや育成、働きやすい店づくりなど、店長や経営者にとって「人」に関する悩みは尽きません。

正解が一つではないからこそ、日々のコミュニケーションや自分自身のマネジメントを振り返るきっかけとして、気になるところから読んでみてください。

働きやすい店づくり

スタッフが長く働ける環境や、現場の声を店や会社の改善につなげる方法について考えます。

nobuの失敗から学ぶ

私自身が店長・経営者として経験した失敗を振り返り、今だから分かることを「店長のしくじり話」としてまとめています。

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スタッフとのコミュニケーションや従業員対応など、飲食業の現場で使える無料のチェックリストや実務資料をまとめています。

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しくじり話

【店長のしくじり話 #10】従業員の声をどう経営側につなぐ?店長時代に学んだこと

従業員から改善の声をもらい、社長へ伝えてもなかなか動いてもらえない。店長時代の私は「伝える」だけで終わっていました。社長にも現場へ入ってもらい、エアコン購入につながった経験から学んだことを振り返ります。
しくじり話

【店長のしくじり話 #09】会話を盛り上げるつもりが、自分の話ばかりしていた

若い頃、従業員から「nobuさんって、自分の話すること多いですよね」と言われたことがあります。会話を盛り上げるつもりが、気づけば自分の話ばかり。店長時代の失敗から、従業員の話を「聞く」ことの大切さを振り返ります。
しくじり話

【店長のしくじり話 番外編】部下への愚痴を聞いて、私が「やらない」と決めたこと

飲食企業の人事労務部で働いていた頃、責任ある立場の人が部下について愚痴を話す場面を耳にしました。その経験から考えた、本人への注意・指導と、人をまとめる立場での言葉の使い方について振り返ります。
しくじり話

【店長のしくじり話 #08】従業員に気を遣いすぎて、一人で仕事を抱え込んでいた

飲食店の店長時代、疲れたパート・アルバイトを先に帰し、一人で仕込みや掃除を続けていた私。良かれと思った気遣いでしたが、従業員から「もう少し頼ってほしかった」と言われて気づいた、店長としての失敗を振り返ります。
しくじり話

【店長のしくじり話 #07】期待していたから、一人にだけ厳しくしていた

期待しているからと、一人の従業員にばかり厳しく注意していた店長時代。本人から「私にだけ厳しい」と相談されたことをきっかけに、注意・指導のあり方を見直した経験を振り返ります。
しくじり話

【店長のしくじり話 #06】少ない人数でも店は回る。その裏で起きていたこと

少ない人数でも店は回り、売上も利益も伸びていました。しかし、その裏では従業員の負担が大きくなっていました。飲食店経営で増員の判断に迷った経験から、人員配置と現場の負担について振り返ります。
しくじり話

【店長のしくじり話 #05】英語から逃げていた店長、アメリカの大学に入る

英語が苦手で、外国人のお客様の会計から逃げていた店長時代。社長の一言をきっかけに英語と向き合い、接客や売上、仕事への向き合い方まで変わった経験を振り返ります。
しくじり話

【店長のしくじり話 #04】「説明が下手」と言われて気づいたこと

飲食店で働いていた頃、「説明が下手」と言われて自信をなくした経験があります。しかし、環境が変わると自分の見え方も変わりました。人の得意・不得意を一つの場面だけで決めないことについて、店長時代の経験から考えます。
しくじり話

【店長のしくじり話 #03】従業員を注意したあと、気まずくなって気づいたこと

従業員を注意したあと、気まずくなってしまう。店長時代の私も、相手の表情を見て引きずることがありました。そんな経験から気づいた「注意した後の接し方」と、普段からの関係づくりについて振り返ります。
しくじり話

【店長のしくじり話 #02】従業員と仲良くしすぎて気づいたこと

店長と従業員は、どこまで仲良くなるのがいいのでしょうか。従業員と仲良くしすぎ、新しく入った人から「疎外感を感じる」と言われた実体験から、店長と従業員の距離感や働きやすい職場づくりについて考えます。